新成立的国央企，能进赶紧进

前天，又一家新央企—— 国家数据集团 宣告成立。 之前写到过：，因为新成立的企业， 用人需求量大、坑位多， 有一些急需的人才还可能放低门槛，存在捡漏的机会。 再加上新公司内部利益格局还未固化，创业阶段更有机会靠做实事、出成绩被领导看见。 那么新成立的国央企，人主要从哪里来？ 第一类是国资体系内干部抽调。 新成立的集团总部，早期核心班子+关键岗位，基本都是走这条路线。 班子成员一般由国资委、组织部统筹调配，从其他央企、行业主管部委、厅局机关、事业单位选调、任命。 其他中层和核心骨干，要么由出资的股东单位内部遴选、抽调支援，要么从同国资系统、同赛道的兄弟单位挖成熟干部， 他们深耕行业、上手快，熟悉国央企企业文化和治理逻辑，可以最大限度地缩短磨合期。 这次国家数据集团公布的七名班子成员，就有四人来自运营商、一人来自国家数据局、 一人来自网信办网络数据管理局，还有一名长期任职于纪检监察系统。 第二类是集团内部抽调。 新成立的子公司，筹建组本身就多半来自于母公司。 董事长、总经理、财务负责人、董秘这类关键岗位，基本由集团直接选派； 同时可能从兄弟单位，采取公开竞聘、内部转岗或直接抽调等方式， 组成业务骨干“先遣队”， 带着原单位的经验和客户关系过来“开荒”。 第三类是整建制划转、内部调入。 有一类企业属于“重组型新国/央企“，而不是从零组建。 这类企业多半是将原来的多家国央企某一业务板块进行整合、重组， 譬如当年国家管网从三桶油划转管网资产和人员，中国稀土集团整合中铝、五矿的稀土板块， 南水北调集团的早期骨干，大多来自三峡集团、中水系各大工程局。 这种情况，业务单元、子公司和员工是整体划转过来的，原来的人马原样进入新公司，劳动关系平移，只是用人单位变成了新单位。 第四类是市场化公开招聘。 这是唯一真正“对外”的社招通道，用来补充原有国资体系内没有的能力短板。 这类岗位，主要面向紧缺专业、市场化岗位、职业经理人， 譬如技术、投融资、市场、营销、数字化、国际化、行业专家，以及少量接受任期制契约化管理的中高层岗位。 新国/央企成立初期，可以说是社招的“窗口期”，用人需求量大、岗位多， 抓紧机会进入，有可能成立初创团队的“元老”，为未来的发展打下一个好基础。 第五类是校招、属地招聘。 企业成立初期，需要成熟人才搭班子、干事创业，一般很少大批量校招， 校招主要用来建立长期人才”蓄水池“，补充后备力量。 属地化招聘则主要是根据项目落地情况，在当地招人解决本地用工问题， 一般招的是本地业务落地的人才，如基层、运营、项目一线岗位。 新成立的国央企，有优势，也有短板。 短板在于，业务尚未稳定、制度体系搭建不够完善。 一些规模较小的企业、三四级公司，未来的发展也存在不确定性。 优势在于，队伍相对干净、历史包袱相对较小。 相对于单纯的市场化初创企业来说，有国资兜底，”安全垫“更厚； 相对于传统的老国企来说， 内部关系又还没有那么盘根错节，格局尚未固化，普通人仍有机会。 整体来说，假如是一家行业处于上行期、平台还不错的新国/央企，博主还是很推荐的， 这样的企业，干事创业的氛围相对浓厚、前景看好， 很适合想要伴随公司一起成长、建功立业的小伙伴。 特别